En una de mis clases discutimos cómo los cambios en el sector energético amenazan el liderazgo de Pemex, en todas las actividades de la cadena de valor de los hidrocarburos, desde la exploración y producción de gas y crudo, hasta el almacenamiento y comercialización de petrolíferos. Si hoy Pemex tiene, por ponerlo de alguna manera, el cien por ciento de participación de mercado en muchas de las actividades, en unos años eso será diferente, y con ello la posibilidad de que la empresa más grande del país pierda capacidad para generar ingresos. La manera en la que Pemex reaccione al cambio será determinante para su futuro.
A muchos no nos gusta el cambio, y a otros más, hasta miedo les genera. Pero, tanto a nivel personal, como a nivel organizacional, el cambio es algo inevitable, para bien o para mal, fácil o difícil, tarde o temprano sucede. Lo que sí depende de cada uno de nosotros es la manera de reaccionar, aunque sólo existen dos opciones: te adaptas y sigues adelante, o lo niegas y te quedas rezagado. Y ante esto, la pregunta clave sería, ¿qué tipo de persona, u organización, eres tú?
Si tu respuesta fue que te resistes el cambio, déjame decirte que es muy probable que te quedes rezagado mientras la gente y/o competencia a tu alrededor emprende nuevos proyectos, ya sea a nivel individual o empresa. Tengo la impresión de que nunca es bueno vivir y aferrarse al pasado, a los privilegios de antaño, en un contexto donde las cosas cambian, ya que esto sólo limita el potencial para crecer en el futuro.
Ejemplos de empresas exitosas que se aferraron al pasado y cavaron su propia tumba hay muchos. Uno que me viene a la mente y seguro ustedes conocen es Kodak. Empresa exitosa y líder mundial en su sector que, por aferrarse a tecnologías convencionales, ignoró la migración hacia el mundo digital. La que en su momento fue líder global, hoy está en quiebra.
Ahora, si tu respuesta fue que eres una persona que se adapta al cambio, felicitaciones. Adaptándonos al cambio (ya sea bueno o malo) podemos crecer tanto personal como empresarialmente, y salir adelante llegando a lugares o creando oportunidades que nunca nos hubiéramos imaginado. Esta es la actitud que debe tomar Pemex después de la reforma energética aprobada por el presidente Enrique Peña Nieto en 2013. Lo que busca el gobierno en general es invitar a empresas privadas a que hagan lo que anteriormente sólo Pemex hacía, y así tratar de darle un empujón a la actividad económica.
Pemex no va a ser el único que se va a tener que adaptar. Todos los mexicanos estamos acostumbrados a no fijarnos en qué gasolinera paramos, ya que todas son verdes y tienen el logotipo de un águila en una gota, pero eso va a cambiar. Con la apertura gasolinera, empresas tanto internacionales, como nacionales, están invirtiendo en la apertura de gasolineras por todo el país. Así que la próxima vez que vayas a cargar gasolina muy probablemente ésta no sea de color verde, no te asustes: quizá sea un cambio para bien.
Al llegar la competencia, Pemex tendrá que reorganizar su forma de operar para ser más eficiente y poder competir en precio, una vez que éste sea liberado. Es esencial que Pemex se mantenga competitiva en el mercado de las gasolineras y no descuidar sus demás actividades, como lo son la exploración y extracción. A todos nos interesa que, a pesar del cambio, Pemex continúe siendo la mayor empresa de México. Esto, sin embargo, dependerá de cómo reaccione a los cambios regulatorios.
[El autor es estudiante de la Licenciatura en Administración de Negocios Internacionales de la UDLAP]