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OPINIÓN

La Facultad de Derecho: Entre la autoridad jerárquica y la autoridad moral Carta abierta (4)

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Lilia Vásquez Calderón

Lilia Silvia Vásquez Calderón, Licenciada en psicología, maestra en derecho.

Coordinadora Académica del posgrado del  Centro de Ciencias Jurídicas de Puebla (CCJP)

Docente jubilada de la Facultad de Derecho y Ciencias Sociales, BUAP.

Miércoles, Marzo 9, 2016

Mtro. José Alfonso Esparza Ortiz,

Rector de la Benemérita Universidad autónoma de Puebla.

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Al personal académico, administrativo y alumnado de la BUAP y de la FDCS.

A los poblanos en general.

La autoridad moral no es retenida

por cualquier intento de aferrarse a ella.

Viene sin buscar y

se mantiene sin esfuerzo.

Mahatma Gandi

El proceso que vive hoy la Facultad de Derecho y Ciencias Sociales (FDCS), requiere de analizar el concepto de autoridad, el cual  tiene su origen en el vocablo latino auctoritas, hace referencia a una potestad que logra alguien, un líder legítimo, alguien que tiene poderes y facultades sobre un grupo de personas; por lo general permite nombrar a quienes gobiernan por imposición o voluntad popular.

La designación de director en la FDCS, se encuentra entrampada, entre el marco de la legalidad y la legitimidad, es asombroso reconocer que pervive un silencio, una complicidad complaciente, una defensa a ultranza, una necesidad de probar lo injustificable, un hermetismo y una indiferencia natural. En este contexto surge la pregunta el actual director Dr. Roberto Santacruz Fernández ¿Qué tipo de autoridad representa?, ¿A qué interés responde? ¿En una Facultad de derecho se puede violentar la legalidad? …

Cabe preguntarse el Mtro. Alfonso Esparza Ortiz como rector ¿Qué pretende lograr en la FDCS?, ¿Es cómplice o verdugo?, ¿Vigila o castiga? ¿Resuelve o prolonga? ¿A dónde quiere llegar? Ante la indefinición de un proyecto y la ausencia de un camino, lo único que queda es la incertidumbre, ello es lo que se manifiesta al día de hoy en la FDCS. 

Por ello es pertinente analizar la autoridad jerárquica, la cual se caracteriza por sustentar el ejercicio del poder en forma vertical, arbitraria e impositiva, funciona en organizaciones opresoras, donde el culto a la persona es obligatorio, la obediencia incondicional y se antepone el interés personal, de grupo, de pandilla, es propia de las empresas donde se producen cosas, productos, bienes materiales y es común en sociedades represivas, es decir, Ud obedezca, cumpla y cállese, estás conmigo o en mi contra, la idea de subordinado se impone siempre.

Elementos de la autoridad jerárquica:

  • Nace por asignación específica de niveles de decisión de un puesto, nunca en función de la persona que lo ocupa.
  • Da órdenes para que se cumplan.
  • Se sustenta en el miedo, la amenaza y la sanción.
  • Es el derecho oficial, orgánico y jerárquico a ser obedecido.
  • Se ejerce verticalmente.
  • Es única.
  • Se sustenta en una relación de mando-obediencia.
  • No es compartible.
  • Es el factor básico de la relación jefe subordinado.
  • Es característico de las empresas.
  • Se genera por un nivel superior.
  • Por su parte la autoridad moral se construye en forma gradual, es consecuencia de un reconocimiento, acuerdo, consenso, respeto y confianza. Es decir se tiene que tener calidad moral y ella se construye mediante la coherencia que una persona muestra entre sus palabras, acciones y valores; surge del actuar cotidiano, de la forma de conducirnos y de tomar decisiones. De ahí que la verdadera fuerza de una autoridad se sustenta en la autoridad moral.

    Elementos de la autoridad moral:

  • Nace y se construye de manera ética.
  • Surge de un consenso y en función de un proyecto.
  • Implica respeto, credibilidad y confianza.
  • Se sustenta en el prestigio de la persona, en su buen nombre.
  • Se reconoce un liderazgo.
  • Requiere de honestidad e integridad.
  • Promueve diálogo.
  • Desarrolla el trabajo colegiado.
  • La FDCS en este momento necesita de un director que tenga autoridad moral, en este proceso de turbulencia lo más recomendable es que se retome la vida colegiada, que se consense una propuesta de director con perfil académico, apreciado y reconocido por todos los integrantes de la comunidad académica, estudiantil y administrativa.

    Que integre un equipo de trabajo, que cuide la transparencia en todo y en todos.

    Que construya un diálogo abierto, forme consensos y sume voluntades.

    Es pertinente preguntarse lo siguiente:

    ¿Por qué se permite el nepotismo?, se puede tener autoridad moral, cuando el director Dr. Roberto Santacruz Fernández, mantiene a su hijo el Dr. David Santacruz Morales en la coordinación del doctorado.

    Sería sano conocer ¿Cuándo hizo su examen el Dr. Roberto Santacruz Fernández? ¿Quiénes integraron su jurado de examen profesional?, ¿Cuál fue su tema de tesis?

    Es impostergable rendir un informe del proceso de titulación del posgrado realizado el año pasado y del cual se ha guardado silencio: ¿Quiénes se titularon?, ¿Cuál fue su  tema de tesis?, ¿Quiénes integraron el jurado?, ¿Cuál fue el contenido de sus trabajos?

    Sería curioso conocer en cuántos jurados de examen estuvo presente el Dr. Carlos Antonio Moreno Sánchez, director recién destituido y hoy persona no grata para muchos en la FDCS.

    El viejo discurso de que ya se acabó la corrupción, ahora si todo es recto y transparente no aplica. Para todos aquellos que desacreditan el trabajo pasado y ahora se dan baños de pureza, solo me resta decir que existe la necesidad de un diálogo abierto para analizar la problemática de la FDCS, con el único objetivo de encauzar el rumbo y rescatar el prestigio y autoridad que se ha tenido en nuestra facultad. De no hacerlo la historia trágica de intrigas y traiciones se volverá a repetir. Al tiempo.

    ATENTAMENTE

    Mtra. Lilia silvia Vásquez Calderón

    Correo: liliasilvia@yahoo.com

    Facebook: Lilia Silvia Vásquez

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