Planeación municipal de Puebla gasta 336% más en consultorías que en 2024

El Instituto Municipal de Planeación (IMPLAN) del Ayuntamiento de Puebla gasto 336 por ciento más de su presupuesto en contratación de servicios de consultoría, en comparación con la administración anterior; el gasto, justificaron, beneficiará a futuros gobiernos.

La mañana de este viernes el coordinador del IMPLAN, Jesús Sánchez Reliac, realizó su comparecencia ante los regidores del gobierno municipal poblano que titula José Chedraui Budib.

En las preguntas, la regidora de Acción Nacional (PAN) María de Guadalupe Arrubarrena García, cuestionó el incrementó en el costo de consultorías para evaluación de metas y cumplimiento de objetivos de la administración municipal.

La panista señaló que en el ejercicio anterior, cuando la administración estaba a cargo del PAN con Adán Domínguez en suplencia de Eduardo Rivera Pérez, se gastaron solo cinco millones 500 mil pesos.

Sánchez Reliac respondió que el gasto de la dependencia bajo su cargo fue por un contrato de un periodo de dos años y el monto es de 24 millones de pesos.

Acorde con su explicación se contrató la plataforma Point por un costo de 10 millones de pesos por un año, además de una plataforma internacional que operara esta plataforma y las dos anteriores que se tenían, así como otra que coordinará la comunicación del IMPLAN con las demás dependencias.

El director del IMPLAN señaló que esto ayudará a mejorar sus resultados en el diagnóstico de Presupuesto Basado en Resultados y del Sistema de Evaluación del Desempeño (PbR-SED) en que señaló no tienen buenos resultados.

"Del Diagnóstico PbR, uno de los indicadores más importantes es el de consolidación, ahí no vamos tan bien. No vamos tan bien porque el IMPLAN no ha sido capaz de dejar documentada todos estos procesos de mejora", declaró.

Defendió que no se trata de una inversión en software, ya que esto permitirá que documenten sus acciones en tiempo real, lo que apunto servirá a la próxima administración, para que contemplen qué se hizo bien y qué se debe mejorar.

"No es un software, no es una inversión en software, es una inversión en capacidades institucionales derivado principalmente de algunas observaciones que hemos recibido también de las auditorias. El IMPLAN necesita de dejar de hacer seguimiento trimestral y obtener un monitoreo prácticamente en tiempo real", subrayó. (JRLM)